Quadro logico

Il Quadro Logico

Il Quadro Logico (Logical Framework) è una modalità di rappresentazione logica di processi organizzativi e di interventi complessi, il cui scopo è quello di modificare la situazione esistente almeno in parte. Viene particolarmente utilizzato nell’ambito della progettazione in ambito europeo e poi dalle istituzioni nazionali, poiché le sue caratteristiche lo rendono di facile e veloce comprensione a tutti, al di là delle differenze linguistiche.

In particolare il QL è :

Uno strumento organizzativo
Serve per concettualizzare gli obiettivi di un progetto
È utile per comunicare con chiarezza e sinteticamente un intero progetto
È uno strumento per il monitoraggio e la valutazione di un progetto

Ecco una matrice di QL:

Nelle colonne si legge:

- Logica dell’intervento (perché)

- Indicatori verificabili (cosa)

- Fonti e mezzi per la verifica (dove)

- Condizioni e precondizioni (quali)

Nelle righe si leggono invece i livelli di intervento.

- Obiettivo generale

- Obiettivo specifico

- Risultati attesi

- Attività/Mezzi

Logica dell’intervento

Obiettivo generale : si intende ciò che risponde alla domanda “perché il progetto interessa i beneficiari?”; “quali sono i benefici a lungo termine che si intende raggiungere?”. Cioè il progetto contribuisce almeno un po’ al raggiungimento degli obiettivi generali ma non è sufficiente da solo a risolvere il problema.

Obiettivo specifico : deve essere solo uno ed è l’unico obiettivo che il progetto intende raggiungere. Viene definito in termini di benefici sostenibili per il gruppo dei beneficiari; modifica lo stato dei fatti. Rendere chiaro l’ob. Sp. ed accordarsi su di esso è di fondamentale importanza per una buona progettazione.

Risultati attesi : sono i prodotti dell’attività prevista dal progetto. Sono in altri termini ciò che il progetto deve offrire ai beneficiari; devono essere numerati secondo gli obiettivi; la loro combinazione permette il raggiungimento dell’obiettivo specifico.

Attività : sono le azioni necessarie per la produzione dei risultati. Anche questi devono essere numerati in riferimento ai risultati che concorrono a raggiungere. Questo perché sia rintracciabile la logica della progettazione e l’eliminazione degli interventi inutili e inutilmente dispendiosi.

La particolarità del QL è che può essere letto sia dall’alto verso il basso ( Top-down ), seguendo così la successione logica delle attività , che dal basso verso l’alto ( Bottom-up ), con la successione cronologica degli obiettivi .

Bottom-Up (logica verticale):

Se ci sono informazioni corrette allora le attività possono essere intraprese
Se le attività partono allora di possono produrre risultati
Se si producono risultati allora l’obiettivo specifico può essere conseguito
Se l’obiettivo specifico è conseguito allora si può contribuire all’obiettivo generale

Top-down (logica orizzontale):

Se vogliamo contribuire all’obiettivo generale allora dobbiamo conseguire l’obiettivo specifico
Se vogliamo conseguire l’obiettivo specifico allora dobbiamo conseguire i risultati indicati
Se intendiamo produrre i risultati allora dobbiamo implementare le attività specificate
Se intendiamo implementare specifiche attività allora dobbiamo attivare input e risorse specifiche

Indicatori verificabili

Gli indicatori sono quei dati e/o eventi , che se si verificano ci danno conferma del raggiungimento degli obiettivi del progetto a tutti i livelli. Gli indicatori devono essere indipendenti tra di loro e ciascuno deve essere collegato ad un solo obiettivo della logica dell’intervento.

Infine, gli indicatori devono essere SMART , cioè Specifici , Misurabili , Accessibili , Rilevanti e stabiliti nel Tempo .

Fonti e mezzi di verifica

I mezzi di verifica devono essere identificati già nella fase di formulazione degli indicatori, e devono specificare:

- Come l’informazione deve essere raccolta (rapporti, registri, sondaggi ecc…)

- Chi deve raccogliere l’informazione o chi la deve fornire

- Quando e secondo quale tempistica bisogna raccogliere i dati

Condizioni

Sono i fattori esterni che influenzano o possono determinare il successo del progetto.

Devono inoltre essere considerate le pre-condizioni , cioè quelle cose che devono accadere prima che inizi il progetto e che lo rendono realizzabile in quanto tale.

Ora, se volete fare un esercizio utile per la vostra vita, provate a pensare a cosa significa per voi essere felici e consideratelo con un obiettivo generale; poi individuate l’obiettivo specifico che intendete raggiungere da ora a tre mesi, mi raccomando, solo un obiettivo specifico; andate avanti con la progettazione fino al completo riempimento della matrice. Vedrete che in questo modo sarete quantomeno costretti a chiarirvi le idee su ciò che volete e su come fare per raggiungerlo.

Buon lavoro!

Dott.ssa Valentina Sbrescia